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中華職人產業文化推廣協會
在職進修 - PMP國際專案管理訓練班
課程內容:
  • 專案管理概論、專案的特性、專案策略之組合管理與計畫
  • 專案利害關係人、專案的組織架構
  • 專案生命週期、專案經理須具備的職能要素
  • 專案管理標準流程、PMP證照考試說明
  • 專案整合管理、發展專案章程、專案管理計畫
  • 指導與管理專案工作、管理專案知識
  • 專案監控及整合變更控制、專案結案
  • 規劃範疇管理、收集需求、定義範疇
  • 建立工作分解結構(WBS)、確認範疇、控制範疇
  • 專案時程管理、規劃時程管理、定義活動
  • 排序活動、網路圖介紹、估計活動工期
  • 專案時程管理實務之網路圖分析、發展期程
  • 要徑法、PERT法、專案時程監控
  • 專案成本管理、成本管理概論、規劃成本管理
  • 估計成本、決定預算、建立成本基準
  • 建立應變準備金與管理準備金
  • 專案成本管控實務、實獲值分析(EVA)
  • 專案成本計畫值、實獲值、實際成本
  • 時程績效指標、成本績效指標計算
  • 專案品質管理、規劃品質(QP)、品質保證(QA)
  • 品質管制(QC)、品質管制七大手法
  • 特性要因圖(魚骨圖)、柏拉圖實作演練
  • 管制圖實作演練、專案資源管理、規劃資源管理
  • 估計活動資源、獲得資源、發展與管理專案團隊、控制資源
  • 專案風險管理、規劃風險管理活動、識別風險
  • 定性與定量風險分析、規劃風險回應
  • 期望值的計算演練、執行風險回應、監督風險
  • 專案風險管理情境案例實作演練-專案風險登錄表建立
  • 機率與衝擊矩陣建立、風險回應技巧實務
  • 決策樹分析實例與演練、專案資源管理-激勵理論
  • 專案採購管理、規劃採購、各種合約型式的比較分析
  • 執行採購、合約簽訂、管理採購、談判技巧演
  • 練履約管理、結束採購
  • 專案溝通管理、規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通
  • 溝通技巧實作演、專案利害關係人管理、識別、規劃
  • 管理及監督利害關係人、利害關係人分析實作演練
訓練期間:
2018/10/24 ~ 2018/12/19
訓練時數:
42 小時
訓練費用:
政府補助:5,640元, 自行負担:1,410元
就業方向:
報名地點:
臺北市信義區信義路6段76巷2弄50號1樓
上課地點:
臺北市信義區信義路6段76巷2弄50號1樓
洽詢電話:
02-23881509
報名連結:
台灣就業通報名→由此進入
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 聯繫電話:04-22023989 / 傳真:04-22032912 / 地址:台中市西區梅川東路二段3號6F-8 / Email:ea000986@gmail.com 隱私權政策